人は心の持ち方で変わる

人間は集団で生きる動物であり、何らかの形で集団への帰属意識を求めている。個人主義が確立している欧米でも家庭、地域、カントリークラブ、教会など社会の隅々で帰属意識が大切にされている。人事部長のころ、若い部下や他部門の人だちから「会社を辞めたい」と相談されたが、原因のほとんどは仕事の悩みではなく、職場の人間関係だった。人の良いところを見つめ、人と人との間でたくましく生き。成長する人間が増えればよいと願っている。とりわけ若者たちには企業でなくてもいい、自分の居場所と仲間をどこかに見つけてほしい。そこで夢中になれる対象を発見できれば、いつの日か自分の持ち味と個性を生かして目標と夢に向かって進めると思う。

若い人は「夢を持ちたくても持てない」と言うかもしれない。その気持ちもわかるか、自分の可能性を信じて遊びでも何でもいいからまず、行動してみたらどうか。案外そこから道が開ける気がする。将来を担う若者たちに「人は心の持ち方で変わる」と最後にエールを送りたい。2011年３月期決算で、「空調事業グローバルーナンバーワン」（世界販売シェアー位）の目標を達成したダイキン工業、世界の主要な空調メーカーの売上高の比較のグラフを参照。長年の目標を達成した同社はこれからどんな企業を目指すのか。本文庫の発刊にあたって井上会長に経営目標や後継問題など様々なポイントについてインタビューした。井上氏の発言の骨子を項目別に紹介する。

ダイキンは2011年中をめどに、１５年度を最終年度とする新中期５ヵ年計画を策定中だ。経営計画や戦略が絵に描いたもちにならぬよう「実行に次ぐ実行」を求めてきた井上。10年度までの５ヵ年計画『フュージョン10』（F10）がもたらした成果と、積み残した課題をどのようにとらえ、新たにどんな計画を打ち出すのか。2006年度にスタートした前半計画（06～08年度、08年度は前半と後半の両方に含まれる）の最初の２年間は、急伸する欧州空調事業などか牽引役となって、当初計画を上回り、08年度目標を１年前倒しで達成できた。これを受けて、最終ターゲットである10年度の目標を上方修正（売上高１兆9000億円、営業利益1900億円）して後半計画（08～10年度）をスタートさせたが、08年秋のリーマンーショックの影響は大きく、10年度は目標値に届かなかった。

グローバル空調事業に資源配分の重点を置いた。マレーシア空調大手のＯＹＬ買収、ドイツ暖房機メーカーのロテックス買収、エアフィルターメーカーの日本無機買収、中国の空調最大手の格力電器との提携など、金額面でも質的にも過去とは一線を画すＭ＆Ａ（合併・買収）、提携・連携を思い切って意思決定し、実行した。ＯＹＬ買収でアプライト（大型空調）事業の強化と北米市場への本格参入の足がかりを作った。格力との提携でインバータ技術のオープン化を進めたことで、中国の空調市場でインバータ化か加速するなど想定以上の成果を収めた。大型Ｍ＆Ａや提携の効果もあり、「空調グローバルーナンバーワン」の目標を達成した。ただ、シナジー効果の発揮は道半ばであり、大きな成果の刈りとりはこれからである。

油機事業の海外展開、特に中国への進出が遅れた。電子事業本部の抜本的な方向性を打ち出せなかった。環境意識の高まりを追い風に、暖房事業、インバータ戦略などを推進した。攻守両面からの環境への取り組みにより、「環境貢献企業」として一定の評価を得た。インバータ戦略、暖房事業などはおおむね進展した。新冷媒についても、業界を主導してグローバルにロビー活動を推進、一定の成果を収めた。機器周辺事業（サービスーソリューション、エンジニアリング）はあまり拡大しなかった。

上父通の要衝と杉林

先の仁淀川町でも棚田の杉は見たが、さらに経過が進んでいるようだ。ここが大豊町で最も人口減少の激しい峰集落である。麓の橋から二〇分ほどのぼったろうか。ようやくＤさん（八五歳目当時）の家にたどり着く。平屋の一軒家。中から本人が出てくる。人っていけというが、外で立ち話をする。家には倉庫がついていて横には蔵もある。それなりに豊かな農家だったようだ。しかしその周りは鯵蒼と茂った杉林。杉林の中に隠れたように家があるような案配だ。夫が病気で入院しているという。今日は雪も降った。町長は「頑張りや」と、声をかけて去る。実は、さらにこの先にも一軒あるという。そこへは車は入れない。ここまで役場から三〇分ほど。細い林道を再び降りる。向こうから車がやってきた。買い物帰りだろう。道は普通車が行き交えないほど狭い。バックで二〇〇メートルほど引き返す。

高知県大豊町峰集落は、一九五五（昭和三〇）年には五三戸二三九人が暮らしていた。人口流出を経ていま、コー戸一六人となっている。子供はいない。それどころか五五歳以下がいない超高齢集落である。大豊町には同様の集落がさらにもう一つあるという。「生活の厳しさが原因」と町長は言う。その根幹には「すぐそこに見えるのに、行けない」地形がある。役場のある中心地ですでに標高が二〇〇メートル。そこから周辺の集落にそれぞれのぼっていくわけだが、高いところでは八〇〇メートルまで移動する。しかもその間に川がある。台風などで道が途切れれば死活問題だ。

高知県は限界集落発祥の地である。当時高知大学にいた大野晃氏が、一九八〇年代末にここで行った調査をもとに限界集落の議論を始めた。大豊町に来てみて驚くのは、まず第一に、この過疎高齢化の先進地が、高知市内にある県庁から高速道路を使って約二〇分でたどり着くという、その近さだ。もともと大豊町は、城下町高知と瀬戸内海を山越えでつなぐ街道の宿場町である。国重要文化財にも指定されている立川番所は、四国の大動脈の主要地点であった。いまでも国道三二号、国道四三九号、ＪＲ土讃線、さらには高速道路・高知自動車道までもが町の真ん中を貫通する。

大豊インターから入る高知自動車道は、南へ行けば県庁すぐそばに直結、北に向かえばそのまま瀬戸大橋を渡って岡山までつながっている。ＪＲの駅は七つ。交通便利な場所であることからするとなぜここが過疎になるのかと首をかしげたくなる。いやむしろ、交通が便利になりすぎて「素通りの町」になったことが、過疎化の原因の一つかもしれない。しかしまた第二に、地形を見て驚嘆する。先の仁淀川町も顔負けの急峻な地形なのである。これでは町の中心部がいくら交通の要衝にあると言っても、実際に暮らす集落から考えれば、その中心部に出るまでの移動がすでに大変だ。しかし町の中心部にさえ出れば、高知市や瀬戸内海に出るのはあともう一歩でもある。中心都市や工業地帯から近くて遠い場所。大豊町もまたそういうところにあった。

大豊町は、平成合併で単独の道を選んだ。財政的には非常に苦しい。地域に何か産業があるわけでもない。どこにその出口を見つければよいのだろうか。過疎化の原因としては、林業の衰退が最も大きい。それゆえこう考えればよいと岩崎町長は言う。「この杉林。これがお金になればすべて解決する。町の財産と言えば、やはりこの杉だと思う」。大豊町の森林は、国有林は九％のみで、ほぼすべてが民有林である。かつそのほとんどが杉の人工林に変わっている。町ではこれらを、「宝の森林－四七四億円の木」と産出した。これをお金に換えるしかない。逆に言えば、これが経済に変わるなら、町の財政は一気によみがえる。